"Ví như bạn cung cấp các tùy chọn tập huấn nhân viên tùy chọn có trị giá nhưng không được rộng rãi người tham gia, thì đây là năm khuyến khích huấn luyện để tạo động lực cho nhân viên và giúp họ vào nghề:
Hỏi nhân viên họ cần gì (và muốn gì!)
Cho họ xem tiền
Làm nó tiện dụng
Làm nó di động
Cho mọi người ăn
Hãy xem xét những điều này chi tiết hơn.
1. Hỏi viên chức họ cần gì (và muốn gì!)
Phổ biến nhà phỏng vấn mắc sai lầm khi thực hành đào tạo toàn đơn vị mà không coi xét các người tạo nên doanh nghiệp. Hỏi nhân viên xem họ cần gì để hoàn thành công việc thấp hơn và điều gì có thể làm cho cuộc sống khiến cho việc của họ tiện lợi và chấp thuận hơn.
Bạn có thể sửng sốt khi nghe các gì họ nhắc.
2. Cho họ xem tiền
Hãy trung thực: khuyến khích tài chính cho công tác tập huấn nhân viên.
Có những cảnh báo (và giới hạn) đối với điều này. Khuyến khích tiền mặt xúc tiến nhân viên đạt hiệu suất phải chăng hơn trong bất kỳ dòng cạnh tranh nào, nhưng hiệu suất có xu thế giảm hoặc chững lại sau đó. Tiền là một động cơ đào tạo cho viên chức có thể được dùng một phương pháp có lựa chọn để đạt được hiệu quả tốt .
3. Làm cho nó dễ dàng
Giúp viên chức dễ dàng hoàn tất các chương trình tập huấn của họ bằng bí quyết cung ứng các phiên thông tin vi mô quy mô nhỏ , được thực hành ngay chỉ cần khoảng.
Những tùy chọn hàng rào địa lý ngắn và quyến rũ được cung cấp tại hiện trường dưới dạng thông tin đẩy đến điện thoại của họ cũng có thể cung cấp cho nhân viên những gì họ cần để thực hiện công tác của mình. Đừng bắt nhân viên phải vật lộn để được đào tạo - hãy để học hỏi đến với họ.
4. Làm cho nó di động
Người lao động làng nhàng chỉ có 24 phút thời gian tập huấn mỗi tuần, nhưng những người học di động học thêm 40 phút mỗi tuần, theo thời kì của riêng họ.
Một trong những ý tưởng chương trình tập huấn viên chức thấp nhất là phối hợp những thiết bị di động mà họ đang sử dụng. Điều này có thể giúp họ trở thành hiệu quả và hiệu quả hơn.
5. Cho người ăn
Khi vẫn thất bại, hãy mời viên chức một bữa sáng ngon lành hoặc bữa trưa hấp dẫn để họ vào cửa. Đây là một chiến thuật lâu đời dành cho tất cả mọi người, trừ những bài đào tạo nghiêm chỉnh nhất!
Phương pháp thúc đẩy viên chức hoàn tất khóa huấn luyện
Vì vậy, bạn đã có nhân viên của mình vào cửa (hoặc đăng nhập vào mô-đun đào tạo) - Hiện nay thì sao?
Nếu bạn nhận thấy rằng có sự hết lòng khi khởi đầu đào tạo nhưng hơi ít theo dõi, đây là cách thức để thúc đẩy nhân viên hoàn thành khóa tập huấn của họ:
Làm đào tạo trở nên một phần của văn hóa doanh nghiệp của bạn
Tư nhân hóa tập huấn của bạn
Cho nhân viên thời kì (và không gian) để huấn luyện
Gắn kết tập huấn với thời cơ thăng tiến và thăng tiến
Kết hợp những cách thức đào tạo hấp dẫn hơn"